Wissenschaft

Die Arbeit mit Wissenschaftsorganisationen ist seit 2009 ein wichtiger Fokus meiner Arbeit.

Ich arbeite als Coachin, Konfliktbehandlerin & Mediatorin und Supervisiorin insbesondere mit der Leitungsebene: mit Präsident*innen, Rektor*innen, Vize-Präsident*innen, Pro-Rektor*innen, Kanzler*innen, Führungskräfte in der Hochschulverwaltung, Dekan*innen, Prodekan*innen, Professor*innen, Hochschulrät*innen.

Ich begleite Strategieprozesse wie die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie, Profilbildung, Hochschulentwicklungsplanung, oder Personalentwicklung.

Verwaltung

Die Arbeit, die in Ministerien, Städten, Kommunen und in der Öffentlichen Verwaltung insgesamt geleistet wird, ist ein Fundament unseres Gemeinwesens und unserer demokratischen Gesellschaft.

Ich begleite Organisationsentwicklungsprozesse (z.B. Zusammenlegung/Trennung von Dezernaten, Referaten). Ich moderiere abteilungsübergreifende Veränderungsprozesse (z.B. Nachhaltigkeitsstrategie, Zusammenarbeit von Verwaltung und Politik stärken, Feedback-Kultur etablieren, Kollegiale Beratungsgruppen aufbauen). Als Mediatorin unterstütze ich in der Klärung von Konflikten. Ich berate und coache Führungskräfte: Oberbürgermeister*innen, Bürgermeister*innen, Beigeordnete, Stadtdirektor*innen, Dezernent*innen, Abteilungsleiter*innen, Referatsleiter*innen.

Politik

Politik hat einerseits die Rolle der Vordenker*in und Impulsgeber*in und ist gleichzeitig an parteipolitische Vorgaben aus Landes- oder Bundesebene gebunden. Die handelnden Akteure in Ministerien und Behörden, in den Gremien wie Stadtrat, Ausschüssen oder Bezirksvertretungen wechseln je nach gewählten politischen Mehrheiten.

Ich berate und coache: Minister*innen, Staatssekretär*innen, Abgeordnete in Landes- und Bundesministerien, Stadtdirektor*innen, Beigeordnete, Oberbürgermeister*innen und Bürgermeister*innen, Bezirksvertretungen und deren Mitglieder, Fraktionsvorsitzende und Geschäftsführer*innen.

Zivilgesellschaft

Unsere Demokratie lebt davon, dass die Bürger*innen sich einmischen, mitmischen und unser gesellschaftliches Leben aktiv gestalten. Zivilgesellschaftliches Engagement ist vielfältig, oft politisch, in der Regel ehrenamtlich. Viele zivilgesellschaftliche Organisationen haben institutionelle Strukturen entwickelt. Oft gibt es eine Arbeitsteilung zwischen ehrenamtlich Tätigen und hauptamtlichen Funktionsträger*innen, die immer wieder austariert werden will.

Ich begleite Strategieprozesse und Organisationsentwicklungsprozesse, und agiere als Mediator*in im Konfliktfall. Ich berate und coache: Vorsitzende und Vorständ*innen von Vereinen und Verbänden, Geschäftsführer*innen und Führungskräfte.